日月潭涵碧樓轉型經營飯店的模式值得我們探討，在旅遊業不景氣以及僧多粥少的競爭下，能夠脫穎而出的業者，一定有過人之處，當初涵碧樓的主事者為了走不一樣的經營路線，請國外設計師規劃房間的整體營造格局，最後得到的建議是將四百多間的房間改成八十八間，這意味著收入將減少五分之四，業者本來極力反對，但如果擺脫傳統經營模式的觀點，其實這是反向逆思考的操作手法，因為他保留了五分之四的空間給客人，使客人有家的感覺，不只是渡假的飯店，一旦對飯店有認同感，便會再回來，而業者採用會員制，一卡二百五十萬起，民中仍然趨之若鶩，這證明了一件事，沒有失敗的企業，只有失敗的決策，如果當初業者堅持採用傳統經營方式，維持四百多間的房間，今天的局面或許會不一樣，人性有時是我們必須解決的最前提，人不怕錯誤，但必須能夠之錯能改，且要保持一顆求新求變的心，虛心聽別人的聲音，要做決策很快，但重要的是先前的作業，以及事後的檢討改進，任何事情都在變，今天的對或許是明天的錯，沒有絕對對錯，有時固執是一件好事，也可能是一件壞事。